解析中國中小廣告公司經營之道

作者：中小廣告公司    時間：2016年08月25日   分類：中小廣告公司

解析中國中小廣告公司經營之道

一、搞好管理是做活公司的基礎

管理是一個搞好公司的核心武器之一，現在的廣告公司的人員流動特別大。對于廣告來說這是一種很大損失，公司內部搞好管理就可以減少這方面的損失。要摘好管理從以下幾個方面著手：

1、工作分工和守時管理

分工管理主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。守時管理主要是指各項工作要準時的完成，即要求或答應什么時候完成的工作, 就必須在什么時候或之前完成 ,不要拖延。

2、工作氛圍管理

主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理.這一點十分的重要,有的廣告公司工作通死氣;li1沉 ,老板不準通講話、 alr歌、走動等,讓人覺得很壓l[口 ,工作底量與效率自然就別期望了;而有的廣告公司則太松散了,大聲11l話、歌聲此起彼伏、 QQ聲不新……整個公司撤口一個演藝場,這樣的工作氛國,大家是·開心· , 但工作效率同樣有限得很.事實上.優良的工作氛圍管理 .老板的和1i為人和氛國調理能力顯得t-1o的重要,要做lil1讓員工覺得在這里-]:作得的快、提松和富有效率.

3、工作人性化管理

影小東導llilii人為1廣告公司更需要人性化的告理 ,因為大家部是角信腦力吃販,榮容不訓又加班無數,例如早晨上班,早到與退至l部很難說. 如果開建制得非常的嚴格,實llli1上對公司本身并沒有什么好處 ,因為很多建lu并不是員工故意而為的 ,往往是因為加了班 ,結果嚴格執行馬上常來了叛逆心理.工作積極性自然就降下來了.因此,這方面應該人性化控制人性化處理 .否則以小失大,實在不是企業所要的結果.又如犯指誤 工作中,出現能是在所難免的.而這種錯能往是不經意出現的.因此.管理層理應理智處理,究容教與處理是比較醒目的.嚴肅處理對犯措者是一種傷害,更可怕的會波及到公司其它的員工 .結果大家都害怕了,也就沒有心思好好工作了,把情ii的影響更快的擴大了,反而使公司成了最大的受害者.這明顯不是管能=所需要的.另外.廣告公司的 餐桌集會 也應該人性化的管理影小東導lli1觀過兩種不同截然不同的管理 . 一種情況是老板言面得歷言,而且m員工當人i.記得有次展會, 謝t師們t亡得歷言.個個部通育法旦的加班,有一人連_癌在公司,有幾個人是通高之后千到中午12點.回去了.下午5點鐘又馬l上把他們叫回來ll1l類加班,忙石11l了半個多月, 完成了數十本的畫船設計和眾多的折員、單張、 X展架等方面的謝t.結果一頓·答東聚會·的慰能沒有,省得真是夠絕.結果,不到一個月,此公司的三分之二的員工部走了.老板苦口婆心的想留下幾個主力. 但還有進屬意在他手下千活呢? !而另一種情況: 院板與上面為暗板的做法恰l合相反一和員工部是哥們.有害戶沒客戶,經常起吃飯聊天, 基是、i1l1lt ,結果一個月 餐桌?會- 的費用就超過了三萬:l1l, 實在也沒必要這么·宗熱· .

計對當前更多的中小m通步向品牌理造與傳構方向通進,策劃1lii和文案l師共同完成的實地企業實效發展推廣方案. t11將吸引相關企業的目光.達成合作的意向.而單純等特他人來開拓1lll務再工作是不可取的.總的來說,中小型r·-告公司要想"拍活·白己,就得能員工和害戶.把各]1剛量務工作的品願升到害戶滿意基a外.l京喜的層次一用高品屬_求生存ll口發展, 除此以外 ,可調是別無他法,